中国有好喝的咖啡、优秀的梭织工厂，符合全球环保标准的牛仔裤工厂，问题是如何让这些工厂直接为消费者服务，传统制造如何融入到互联网生活？

传统工厂是“谈生意”，要么是品牌方批量采购、贴牌销售，要么是天猫、京东等电商平台提供入驻经营的机会，前者无法满足优秀的工厂走到台前的愿望，后者平台上有数百万的卖家，对于已经错过红利期的工厂而言，只有花费巨额的营销费用才有机会脱颖而出。而一些品质电商，与找工厂代工的大品牌没有本质区别，工厂依旧是做贴牌，无法获取来自消费者的信息，平台自身也为库存所拖累。

工厂与互联网融合过程中，互联网公司也需要和工厂一起探索生产流程的优化。服装、箱包、鞋帽的生产……原先工厂只管前段的生产加工，不管库存，管理方式粗放。“我们希望反着来玩，网络团队会给工厂提出目标，工厂根据目标，将线性管理逐步精进为模块化管理，实现生产步骤的灵活跳跃。同时我们自己研发的智能云制造系统，以及人体体征捕获技术所产生的数据，也会让工厂在生产准确度上大幅度提高。”互联网公司负责人说。

同时，互联网端也要作用品质控制的一道关口。某网络商城上，凡是差评率超过0.75%的商品，都会强制下架。网站对每一条差评复盘，先排除针对物流等非质量问题的差评，再通过用户的购买记录和日常评价排除恶意差评，剩下的差评都会被计入差评率中，一旦触及0.75%的红线，系统立即自动下架。曾经有一家生产服装的工厂，几次将质检用的针检仪落在了衣服里，用户的差评率超过了0.8%，这家工厂的产品全部下架，工厂老板急了，跑到商城的办公室理论，最终还是无奈地接受了这个处理。

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