9月9日，歌力思收购德国高端女装品牌Laurèl一事成为时尚业界的热门话题，此次收购距离歌力思上市不到半年时间。

2015年4月22日，深圳歌力思服饰股份有限公司在上海证券交易所成功上市，成为2015年A股上海主板第一家女装上市企业。歌力思上市后募集了超过7.6亿的资金，扣掉3800多万发行费这类硬性成本，还剩下7.2个亿。

按照当初公布的IPO募投计划，这部分钱要花在既定的几个项目中去，但建运营中心、设计中心这种买机器、开门店、招人才的事情毕竟需要一个过程，歌力思上市后手里攥着这笔巨资不做点事情也不是个办法。为了解决这个尴尬的问题，歌力思拿其中的5亿元“闲置资金”买了短期理财产品。但从风险管控的角度来看，这笔钱若是仅仅进行“存放”，那不符合常识，也是肯定不被允许的。这么做面临的各种风险非常大，而且也没法向股东们交代。

换句话说，歌力思上市后处于一个有钱没地方花的状态。为了降低资金风险，必须尽快、稳妥地把这笔钱花出去。所以才诞生了这笔火箭速度的跨国并购交易。（如果没记错，从完成时间看，应该算是国内时装业里谈得最干脆的一个case了）

实际上，在这笔交易达成之前，5月份歌力思就火速地花了500万自有资金成立了一家从事服装、服饰产品销售、加工及其他国内贸易，进出口贸易业务的全资子公司——深圳市墨子服饰设计有限公司。这个动作和歌力思收购外资品牌是否有重大关联，不得而知，但从歌力思的整体发展战略看，从完成收购后，Laurèl品牌的运营层面看，笔者认为这个子公司将来在歌力思渴望打造的“中国的高级时装品牌集团”运营体系里会有重要的地位。因为歌力思收购后得到了Laurèl品牌在中国大陆地区的独立设计权和生产权，这些都需要一个独立于歌力思主品牌外的强大团队来执行。

在歌力思对外发布的一个问答式回应中，歌力思CEO夏国新谈到了这笔收购后可能带来的一些变化，他说，和德国人的合作对歌力思的渠道和国际市场开发都会带来积极的影响。同时，两个品牌在供应链管理上还会进行共享资源。最重要的是他明确地表态要继续收购国内外的品牌，“上市后，公司新的发展战略是打造中国的高级时装品牌集团，公司还会在合适的时机收购符合公司战略的国内国际时装品牌”。

歌力思上市后，夏国新在很多场合都在物色优秀的项目，希望进行投资。关于收购，夏国新表示最看重的是人，只要你人好，就是他中意的下一个收购对象。夏国新对资本和公司业绩关系的认识是比较成熟的，他懂战略投资、深谙资本化运作之道，但更重要的是夏国新是服装科班出身，心里怀揣一颗真正的时装梦。比起其他老板的“服装情怀”，这肯定要珍贵得多。