泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海，就好像数码印花的今天。对于数码印花未来，我们该如何去应对，是不是每个人都认真思考过？

现在，很多从业者盲目自信乐观，粗犷地一脚踏入这个行业。但我要说的是居安思危，冬季只是四季交替的正常轮回，你考虑过如何度过数码印花行业的冬天吗？

我从书上看到德国在第二次世界大战后恢复得这么快，当时很受触动。当时德国工人为了加快国家经济建设，集体提出降薪，所以战后德国经济增长很快。

如果数码印花真的危机到来了，是不是员工工资减一半，或者裁掉一半人就能救公司？如果是这样的话，危险就不能称之为危险了。因为，一旦危险期过去，我们可以逐步把工资补回来，或将被迫裁掉的人请回来。可是，如果降薪和裁人两种方法都不能奏效，那该怎么办？

这几年来，我天天思考的都是失败，对日益壮大的公司视而不见，没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许正是这样才走过了一年又一年。热闹之余，我们一定要冷静思考：在数码印花时代，怎样才能活下去？怎样才能活得更久？因为失败这一天一定会到来，这是我从不动摇的看法，也是历史规律。

在众多行业论坛和高手交流的群里面，听到最多的还是数码印花单量在不断增加，单价在不断走低，如果去年销售额是100 万，今年销售额 150 万，也丝毫感觉不到公司利润的增长，为什么？因为有大量的后来者像雨后春笋一般涌现出来，在我们还来不及发现的时候，我们的客户已经告诉了我们有这些人的存在，不知不觉间，利润率飞快地消失。当我们心存抱怨，牢骚满腹的时候，想当年我们也是其中的一员。

细细回想一下，如果大家都在做了同样一件事，那就意味着核心竞争力的丧失，没有核心竞争力的企业，最终会化作行业的肥料，重新滋养破土重生的企业；如果不想做肥料的企业，就要想想自己的核心竞争力在哪里？数码印花的核心竞争力在哪里？ 

前段时间，有很多行业前辈和我交流“过冬”这件事情，给了我很多启发。有一位大哥告诉我，他今年准备从生产加工商转型为花型提供商，从而抓住数码印花的源头，我认为这个方法非常好，虽然有难度，但可以过冬。

还有一个做数码印花多年的大哥告诉我，他准备由来料加工，转型为自行研发、生产，直接面对终端消费者，我觉得这个保暖方法也很好。

以上两件“棉袄”，也是很多数码印花从业者抗击严寒的武器。很多人以前将数码印花的突破口定位在更宽、更快，但努力一段时间后发现，就算能做到宽幅超过 3.4 米，速度超过每分钟 70 米，又有什么意义？难道这些真的就是核心竞争力吗？

前段时间的一个小故事，突然带给了我一些灵感。作为一个 20 出头的数码印花新生代，我经常抱着虔诚的心态去各大展会汲取营养和能量。在某个展会上，一位大叔拿着一块布走到了我面前，他对我说：小伙子，这块布料国内还没有人可以将花型完美地印在上面。凭着这些年对数码印花的了解，我告诉他，我可以做。他看着我顿了一下，说：小伙子，凭着你的年龄，我不相信你可以做得出来，如果你可以做出来，1 万米加工费我可以给你出100万，印出来的时候可以当场签合同……

我回到家里，仔细研究了这种布料，查看了所有能查到的资料，问了周边经营面料几十年的老师傅，可是没有人叫得出这种面料，更不要说它的印染方式了。最后我终于找到答案：这种面料是从一种芳纶的材质里提炼出的高性能纤维，韧性是钢丝的六倍，具有超高强度和耐酸、耐碱、超轻的特性，这种面料不吸水，高温也不上色，是被美国杜邦和日本帝人垄断的一种特殊纤维……

虽然我还没有成功，但是这个小故事告诉我们：数码印花，还有一条极少被人发现的道路——特种纤维数码印花，绝对的高附加值，高技术含量。如果数码印花的冬天到了，我相信这件衣服绝对保暖。